Développeur → Lead Équipe Développement / Lead DevOps
Next Consult
Les cabinets vivent ou meurent sur leur réputation de livraison. Next Consult, c’est là où j’ai appris que shipper des features n’est pas la même chose que porter des résultats — puis on m’a confié les deux : l’équipe, les serveurs, et les pipelines qui gardaient le travail client en vie.
Impact en un coup d’œil
5
Ingénieurs managés
4
Applications en production
4
VPS sous management
3
Stacks dans un seul CI/CD
Couverture de production
Ce qui était vraiment sous livraison automatisée vs laissé au folklore SSH.
La trajectoire
J’ai commencé développeur et j’ai évolué vers le lead d’une équipe de cinq, tout en prenant en charge les opérations DevOps de l’entreprise. Cette progression est l’histoire. Assez proche du code pour rester honnête, assez responsable de la prod pour soigner Nginx, l’espace disque, et le deploy qui casse le vendredi après-midi. Si vous recrutez un lead qui comprend encore le métal, c’est le chapitre qui le prouve.
Ce que j’ai porté
Quatre VPS. Quatre applications en production. CI/CD automatisé avec Docker et Jenkins sur Next.js, Nuxt et Laravel. Admin Linux, Nginx, bases, monitoring — la colonne vertébrale peu glamour de la livraison client. J’étais le pont entre « le client veut cette feature » et « c’est en ligne, sauvegardé, et on saura si ça brûle ». Ce double ownership (équipe + ops) est rare en petite structure et décisif quand les deadlines sont réelles.
Rendre la livraison ennuyeuse
Avant des pipelines systématiques, chaque release avait une personnalité. Après Docker et Jenkins comme chemin par défaut, les déploiements ont cessé d’être du folklore. L’équipe allait plus vite parce que la partie flippante était automatisée. Les clients le sentaient en fiabilité ; les ingénieurs en weekends non passés à babysitter des serveurs. C’est ça le produit consulting, en vrai — une livraison calme sous pression.
Ce qui a changé
L’entreprise a gagné un lead qui livrait encore, une pratique DevOps qui n’était plus une après-pensée, et des habitudes de production qui dépassaient la mémoire d’une personne. Pour un cabinet, c’est de l’equity de marque : vous devenez l’équipe qui ne disparaît pas quand quelque chose casse en prod.
Ce qui a changé
- Passage d’IC à lead d’une équipe de cinq ingénieurs
- Prise en charge complète du DevOps et du parc VPS de production
- Pipelines Docker/Jenkins automatisés sur Next.js, Nuxt et Laravel
- Pratiques Linux, Nginx, bases et monitoring stabilisées pour les apps clients
- Release transformée d’un rituel sur-mesure en chemin répétable
Outils utilisés
Next.js · Nuxt · Laravel · Docker · Jenkins · Linux · Nginx · PostgreSQL / MongoDB · VPS
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